（携带网、作者 3-threerabbit.）去年9月，NEC和卡西欧计算机、日立制作所发表了将三公司各自的手机事业合并的消息。2009年12月新公司的母体【NEC Casio mobile communications】成立的原因，NEC执行委员兼移动终端事业本部长山崎耕司先生就任了新公司的代表董事长。日本媒体因此采访了山崎先生，以探听新公司的战略。

首先，对于现在手机市场的感想，山崎先生看来，因为市场的各方角色增多了，要想把握各方全部角色是非常困难的事情。

先是国内的额3大运营商，docomo开始投身于海外市场，SoftBank也重新提出了重视亚洲的路线。KDDI大约是NEC没有提供终端所以难以评论的原因，最近似乎比较安定的样子，只是，无论哪家运营商，新公司都会准备好以应对今后较大的变化。

对于自身的弱点也有很清楚的认识，山崎先生用了井中蛙来比喻自己。他说，实际上大约五年前市场的变化就已经开始了，手机从通话和通信为中心的电信产业逐步开始转移到像是音乐播放、one-seg移动电视、手机摄影等视听功能得到重视。还有就是手机内容的重要性增加，电信运营商以外的领域也有了很多角色参与进来，手机内容的市场得到了成长。NEC的手机事业却因为拥有很长历史的通信设备制造事业的原因而停留在原来的电信产业的认识上。这是急需改变的地方。

山崎先生谈起统合后的NEC CASIO的目标，自然是日本市场份额第一。这是非常坦率而质朴的回答。对于统合出来的结果是份额第二，这也让他们一点也不能松懈。而且对于这个第一，山崎先生解释道，因为自己目前有每年3000万台销售台数的市场，所以销售台数份额第一是一个比较容易完成的指标，而且说到底也只不过是一个数字而已。所以说，工作还有更重要的目标，也希望能尽早实现。

对于海外的战略，因为卡西欧一直以来都有向美国运营商Verizon提供手机，在和卡西欧重组后，NEC也会积极实施以北美为中心的海外战略，包括Verizon和AT&T，而且为了分散风险，和北美流通联系的墨西哥，澳大利亚等也会展开业务。而中国和印度等市场还在进行观察，现在尚没有什么时候会决定具体决策的说法。而南美和欧洲市场，包括关税的各种原因在内，也还没有看到适合的市场。

最后国内市场，像是服务器的和云技术的开展，LTE演进设备的支持，这些都是NEC的优势领域所在，另外，NEC也设立了Android技术中心，在2010年积极地投资和开发。由于时机问题，现在还不方便透露，但是相信在不久之后，就能在市场上看到NEC的Android产品。

Tags: Android, DOCOMO, KDDI, NEC, SoftBank, 卡西欧, 山崎耕司, 日立

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